3月31日在集團(tuán)公司職教中心召開“以誠(chéng)信贏得市場(chǎng) 以質(zhì)量鑄造品牌”的專題會(huì)議，集團(tuán)中層以上干部及黨員代表共65人參加。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉院昌、黨總支書記寧克法、總經(jīng)理耿尚友在臺(tái)前就座，會(huì)議由耿總主持。
首先由集團(tuán)公司副總經(jīng)理李躍民同志從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)三項(xiàng)全面通報(bào)了1-3月份集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量上存在的問(wèn)題，對(duì)涉及有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的人員給予處罰�？偨�(jīng)理耿尚友同志針對(duì)上述存在的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行了全面分析和認(rèn)真總結(jié)，對(duì)下一步質(zhì)量整改及提高做了詳細(xì)的安排布署。黨總支書記寧克法同志在會(huì)上主要宣貫了全國(guó)及鹽湖區(qū)兩會(huì)精神，著重談了下一步公司如何“高質(zhì)量發(fā)展”，緊扣著“創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)、深度轉(zhuǎn)型、精細(xì)管理、提升效益”的公司十六字方針，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
最后集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉院昌總結(jié)發(fā)言，他說(shuō)：“公司轉(zhuǎn)型發(fā)展初見成效，特殊訂單持續(xù)增加，和往年相比業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)，對(duì)各單位（含子公司）前三個(gè)月的成績(jī)給予充分的肯定”。他強(qiáng)調(diào)“天海泵業(yè)”是一個(gè)“高質(zhì)量”產(chǎn)品“代名詞”，在產(chǎn)品質(zhì)量上不允許有一點(diǎn)瑕疵，“天海泵業(yè)”的產(chǎn)品過(guò)去是“高質(zhì)量”，現(xiàn)在也是“高質(zhì)量”，將來(lái)仍是“高質(zhì)量”。越是銷售高峰期越要保證產(chǎn)品質(zhì)量，越是特殊訂單多的時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題更多，更需要我們?cè)缰匾�、早發(fā)現(xiàn)、早整改，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。他要求質(zhì)管部門，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量上的問(wèn)題露頭就打，發(fā)現(xiàn)即改，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不光是“零容忍”，還要“零損失”的質(zhì)量管理理念，全面嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，不斷完善質(zhì)量管理流程，本著誰(shuí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則落實(shí)到每一個(gè)人。他號(hào)召全體干部在面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的特殊時(shí)期，新產(chǎn)品多、特殊訂單多，更應(yīng)該在各自崗位上努力學(xué)習(xí)，不斷提高創(chuàng)新意識(shí)，提高工作能力，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)和管理能力，更好的服務(wù)于公司。針對(duì)銷售系統(tǒng)特殊訂單劇增，要及時(shí)調(diào)整相關(guān)人員，創(chuàng)新完善服務(wù)流程，及時(shí)滿足越來(lái)越多的個(gè)性化產(chǎn)品服務(wù)。為了更好的掌握產(chǎn)品與服務(wù)存在的質(zhì)量問(wèn)題，劉總要求銷售系統(tǒng)于4月30日前收集質(zhì)量反饋信息，通知每個(gè)駐外網(wǎng)點(diǎn)都將質(zhì)量（集團(tuán)公司所有產(chǎn)品）問(wèn)題以書面或電子版形式反饋公司銷售部，梳理后由質(zhì)管部門逐一落實(shí)改進(jìn)。
公司做為“裝備制造型”企業(yè)，制造業(yè)乃“強(qiáng)國(guó)之基”、“鑄國(guó)之本”，唯有完美的產(chǎn)品質(zhì)量才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“免死金牌”，才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的“根基”所在，“天海泵業(yè)”一直用誠(chéng)信打造“脊梁”，用質(zhì)量鑄就“輝煌”。
