“必須解放思想，改變作風，打破僵硬思維，革除保守思想，強化改革意識，加快創(chuàng)新節(jié)奏，采取一切措施保障銷售供貨，百分之百滿足銷售需要，以此倒逼我們的干部轉變思維模式，創(chuàng)新發(fā)展理念，破解發(fā)展難題，解答發(fā)展新題，提高發(fā)展質量和效益�！边@是5月29日下午在公司二樓會議室召開的中層以上干部（解州）會議上，董事長劉院昌同志再一次提出的要求。
我們必須要有清醒的認識：目前，國際國內經濟形勢嚴峻，銷售供貨不暢問題突出，公司內部去積壓、降庫存、抓配套任務艱巨，生產成本長期居高不下。如果不進一步破除因循守舊思想，強化改革創(chuàng)新意識，我們就不敢在發(fā)展中尋求新的突破，就不可能在發(fā)展中發(fā)揮自己的獨特優(yōu)勢，探索出新的發(fā)展思路。
會議開始前，通過視頻觀摩了南方水泵生產企業(yè)先進的制造工藝技術，為我們展示了三個突出點：第一，產品質量確實好。包括鑄件、外表。車間現(xiàn)場管理非常到位。第二，技術創(chuàng)新好。產品結構、性能不斷進步。第三，產品零庫存。一邊生產，一邊發(fā)貨，沒有成品庫，全部在車間進行。視頻為我們公司在產品的設計理念、工藝優(yōu)化、生產制造、運輸包裝和高端產品、不銹鋼殼電機生產流程等方面提供了極有價值的參考。
就供貨不及時、影響產品銷售問題，公司總經理寧克法同志在首先的講話中，客觀地分析了事情的前因后果，明確指出：影響前方銷售的根源在后方，問題在我們內部！主因是干部“滿足于現(xiàn)狀，沒有憂患意識”：第一，思想僵化，突破能力不強。面對新形勢、新局面、新事物，沒有用發(fā)展的眼光看問題，動不動就拿過去說事。創(chuàng)新，對一個單位來說，要體現(xiàn)在全方位、全過程和全體人員。第二，學風不好，學習動力不足。學習是一個持續(xù)不斷的過程，唯有學習新的生產、工藝、技術知識，才能適應發(fā)展需要。第三，干勁不大，工作作風不實。實干，就有效果，就有辦法，就有措施，就能解決缺貨問題。
如何解決以上三個問題？寧總的辦法有二，具體到干部身上，就是：第一，要有想干事、會干事的自覺。在其位，謀其政，敢負責，勇?lián)�，這是責任；承諾就要踐諾，不辱使命。第二，要有想成事、干好事的能力。
如何提升干部的能力？寧總說：途徑有三：其一是要學習，學習，再學習。隨著崗位、職位變化，要繼續(xù)學習。干什么，就要學什么。向實踐學，在實踐中學，再實踐結合理論。其二是勤實踐，實踐，再實踐。不實踐則迷茫，實踐出真知。不實踐，怎么知道行與不行？第三是多培訓，培訓，再培訓。通過培訓，提高真實本領。
董事長劉院昌同志在接著的講話中，分析和講解了當前“中美貿易戰(zhàn)”的影響和目前的經濟形勢，提出了“抱團取暖”的理念，指出了走“專業(yè)化”生產道路的必然性。
針對銷售不暢、供貨不及時現(xiàn)象，劉院昌同志指出：一是要解放思想，改變作風。特別要求銷售部、生產系統(tǒng)、鑄造分公司從產品供貨、生產制造、鑄件提供等各個細節(jié)著手，不拘泥于以前的老舊模式，轉變思維，力求創(chuàng)新。最大的敵人是思想僵化保守，沒有創(chuàng)新！責令有關部門采取一切措施，百分之百滿足銷售需要，不能出現(xiàn)“缺貨”、“斷貨”現(xiàn)象！在這個問題上，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，哪個部門負責。二是要珍惜平臺，審視自我。每個人要好好想想，作為天海人，在天海這個平臺上，為天海作了什么？作了多少？作好了多少？再想想，如果沒有天海這個平臺，又會怎樣？三是要加強考核，負起責任�？己艘呀浻辛藰藴�、指標和辦法，關鍵在于認真落實、落地，不能走了形式。劉院昌同志特別強調：落實是天！
劉董事長專門指出：一是周一例會不能玩虛的、擺花架，而是要解決實際問題；二是各個系統(tǒng)、單位的周計劃，每周五下午下班前交到綜合辦，經由寧總審閱后，于下周一上午返回原處執(zhí)行；三是銷售部銷售的從市場上購買的產品零部件，報表每月向董事長報送一份。
全體中層以上干部（解州）參加了會議。
