2月28日上午8：30，公司職教中心，山西天海泵業(yè)有限公司第十屆職工代表大會(huì)開幕。在大會(huì)主席臺(tái)上就坐的有：公司董事長劉院昌同志，公司總經(jīng)理寧克法同志，工會(huì)主席張克躍同志和丁建平同志。大會(huì)由丁建平同志主持。全體職工代表參加了大會(huì)（三人委托），非職工代表的中層以上干部列席了會(huì)議。
大會(huì)首先由工會(huì)主席張克躍同志作工會(huì)工作報(bào)告。接著，由公司董事長劉院昌同志作2018年度董事會(huì)工作報(bào)告。劉院昌同志在主要講了存在的問題后，強(qiáng)調(diào)了“危機(jī)”二字。他說：我們?nèi)绾慰次C(jī)，如何看天海的危機(jī)？我認(rèn)為，天海的危機(jī)，不是人、財(cái)、物，而是保守意識(shí)、營銷體系！所謂保守意識(shí)，表現(xiàn)為：求穩(wěn)怕賠，只求穩(wěn)妥，貽誤時(shí)機(jī)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。更重要的是這種心態(tài)已經(jīng)阻礙了公司的發(fā)展。干部不敢負(fù)責(zé)，不愿擔(dān)當(dāng)，感性上是支持的，理性上是阻止的，宏觀上是支持的，微觀上是反對(duì)的，其結(jié)果是落人后、滯事后，而當(dāng)事人則美其名曰：怕給公司造成損失。但真正造成了損失，又不承擔(dān)（如質(zhì)量損失）。因此，2019年，公司要在干部當(dāng)中進(jìn)行作風(fēng)整頓，要以“四要四不”（要推陳出新，不迷戀過去；要勇往直前，不強(qiáng)調(diào)困難；要互相補(bǔ)臺(tái)，不埋怨他人；要做好自己，不替人想事）為突破口，著力落實(shí)責(zé)任。所謂營銷體系，表現(xiàn)為：麻木不仁，聽之任之�！旌Ｕ嬲臓I銷是什么？真正的營銷在哪里？天海70年走下來靠的是什么？百年天海靠什么支撐？現(xiàn)在可以這樣斷言： 70年天海靠營銷，百年天海亦靠營銷（當(dāng)然，不是說其它不重要）！今后如何做好營銷是天海所有工作中的重中之重，重中之作！大家要高度重視，牢記危機(jī)，放遠(yuǎn)視野，做好當(dāng)下。
劉院昌同志指出：多少事，從來急，一萬年太久，只爭朝夕。我們要干的事情太多太多，而我們擁有的時(shí)間又太少太少。只要我們有了“自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里”的勇氣，我們就能一天等于兩天用，毫無畏懼地面對(duì)一切，應(yīng)對(duì)一切。2019年，我們已經(jīng)確定了三項(xiàng)重大工程：一是2萬噸鑄造項(xiàng)目已經(jīng)在元月份啟動(dòng)；二是“康養(yǎng)中心”開始啟動(dòng)；三是職工食堂重建啟動(dòng)。這些項(xiàng)目影響深遠(yuǎn)，意義重大。
劉院昌同志強(qiáng)調(diào)：完成2019年的工作，需要我們加強(qiáng)管理，提高效率；需要結(jié)果，還要重過程；需要?jiǎng)?chuàng)新，還要有闖勁；需要改革占先機(jī)，還要發(fā)展站前列。
劉院昌同志指出：我們現(xiàn)在所處的，是一個(gè)船到中流浪更急、人到半山路更陡的時(shí)候，是一個(gè)愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險(xiǎn)而又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的時(shí)候。要求各單位抽出時(shí)間、利用周一例會(huì)時(shí)機(jī)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司2018年度董事會(huì)報(bào)告精神和這次職工代表大會(huì)精神，統(tǒng)一思想，積極行動(dòng)，一起努力，共同奮斗，深化改革，勇于探索，繼續(xù)保持企業(yè)目前較好的運(yùn)行勢頭，以“創(chuàng)新，管理，落地，績效”八字方針為指導(dǎo)，以“四要四不”為標(biāo)準(zhǔn)，著力目標(biāo)，盡職盡責(zé)，努力開創(chuàng)天海發(fā)展的新局面，譜寫天海發(fā)展的新篇章，創(chuàng)造天海發(fā)展的新業(yè)績。
大會(huì)以無記名投票的形式，選舉出了新的一屆工會(huì)工作委員會(huì)，丁建平同志為工會(huì)主席。
大會(huì)在完成了各項(xiàng)儀程后，于當(dāng)天上午結(jié)束。
