2月20日下午，我公司在二樓會議室召開班子全體會議，就當(dāng)前和下一步工作進行再動員、再部署，這是我公司年假上班后第一天、也是新班子新年第一次全體會議，公司董事長劉院昌同志、總經(jīng)理寧克法同志參加并分別作了重要講話。董事長劉院昌同志特別強調(diào)：每個人要干好自己的事情。參加會議的還有班子成員、各分公司及各單獨核算單位的負責(zé)人。
會議首先由總經(jīng)理寧克法同志對今年的工作進行了安排部署。他說：既來之，則安之，同志們要趕快把心收回來，全身心地投入到各自的工作中；一定要注意安全、安全、安全！
就當(dāng)前面臨的市場形勢，寧克法同志分析總結(jié)為：大勢不好，樂觀不得，因為，目前封井的趨勢依然。在這種情況下，等、靠不可取，立足本職、練好內(nèi)功、力求創(chuàng)新是應(yīng)有的態(tài)度�？朔袌隼щy的關(guān)鍵在于我們內(nèi)部自己，在于我們做好自己的工作。
寧克法同志強調(diào)：一年之計在于春，平時工作看過程，全年工作重規(guī)劃。在2019年的開局之際，第一步就是要先把工作規(guī)劃好、分解好，要一步一個腳印走踏實，不能年底到了，這才手忙腳亂、精打細算、東拼西湊，沒成績，沒結(jié)果，沒說法，造成“年初哥們義氣，年底唉聲嘆氣，匯報時垂頭喪氣 ”的結(jié)局。
在談到圍繞2018年度董事會工作報告中提出的2019年各項工作奮斗目標和任務(wù)制定規(guī)劃時，寧克法同志說：制定規(guī)劃的原則是“兩個目標”，即：銷售額、凈利潤；“兩個結(jié)合”，即：結(jié)合長期、結(jié)合短期（短期靠銷售，長期靠產(chǎn)品，技術(shù)靠創(chuàng)新）；“三個可”，即：可操作、可落實、可檢查。
在對各個系統(tǒng)進行具體的工作安排部署時，寧克法同志面面俱到，概括為關(guān)鍵詞，可表述為：
銷售系統(tǒng)：第一是存量，第二是增量，重點是管好人、分好片、研究好市場、區(qū)別處理好各個區(qū)域銷售問題，招聘好業(yè)務(wù)人員。
技術(shù)系統(tǒng)：第一是眼前，第二是長遠，重點是創(chuàng)新和高端產(chǎn)品，用提高工藝水平來降低成本，解決性價比問題。
生產(chǎn)系統(tǒng)：第一是不缺貨，第二是不出事，第三是高效率，重點是降低在產(chǎn)品、零件庫存數(shù)目字，減少資金占用，確保安全生產(chǎn)。
財務(wù)處：第一是搞清收入，第二是摸清成本，第三是管好花費，重點是加強財務(wù)管理。
寧克法同志要求新班子要突出一個“新”字，要有新思想、新作風(fēng)、新氣象、新作為，加強學(xué)習(xí)，團結(jié)一心，敢于創(chuàng)新，實干苦干，以績效為杠桿，向市場要效益，用市場經(jīng)濟思想武裝頭腦，努力開創(chuàng)天海發(fā)展的新局面。
董事長劉院昌同志在講話中明確地指出了企業(yè)目前的現(xiàn)狀：一是日子難過；二是市場意識淡��；三是產(chǎn)品成本過高。
在肯定過去取得成績的同時，為更快、更好地貫徹落實2018年度董事會工作報告中提出的2019年各項工作奮斗目標和任務(wù)，劉院昌同志強調(diào)：下一步，要加強對各個分公司、各單獨核算單位的審計和監(jiān)管力度，促使同志們以高度的責(zé)任心，在其位謀其職，盡職盡責(zé)干好自己的事情；要對照“四要四不要” （要推陳出新，不迷戀過去；要勇往直前，不強調(diào)困難；要互相補臺，不埋怨他人；要做好自己，不替人想事）開展干部作風(fēng)整頓，統(tǒng)一思想，增強共識，促進每個人把公司的事當(dāng)成自己的事。劉院昌同志鄭重其事地說：同志們要對權(quán)力負責(zé)，千萬不能不走心，否則，將因不適應(yīng)形勢發(fā)展被歷史淘汰。
就如何完成2018年度董事會工作報告中提出的2019年各項工作奮斗目標和任務(wù)，劉院昌同志要求：一是各分公司及各單獨核算單位在2月28日前，將本單位如何實現(xiàn)2019年各項工作目標和任務(wù)的分解計劃上交公司綜合辦，并擇機在各自公司的中層以上干部會議上通過，以無記名投票形式進行評比；二是各分公司及各單獨核算單位，每月5號之前將各自的財務(wù)報表送達公司財務(wù)處。公司財務(wù)處每月8號前出集團總報表；三是每月召開一次集團全體高管會議，分析研究當(dāng)月集團財務(wù)報表；四是解州公司每周五下午4：00召開一次高管會議，落實上周工作進展，布置下周工作計劃。
